团队中的技术人员
团队中的技术人员，他们的特点是：
技术实力决定地位
跟"文无第一，武无第二" 一样，团队中的技术人员，很容易分出谁是第一。
- 别人都搞不定的时候，这个人可以搞定
- 别人可以搞定的时候，他搞得最快
那么很快这个人就会被认同成为团队实力第一的人。冠以“某神”的称号。
只有诚实的人才会技术做的好
一个技术人员，应该永远都是客观的，出了什么问题就应该勇于承担什么问题，我见过所有的技术高手，都是非常诚实的，只有这样才能够把技术做好，
反而我见过一些，具有小聪明的人，在一些情况下不说实话，反而在技术的道路上走不远.
高压下容易踢皮球 或者推卸责任
软件开发，永远都会有bug，永远都会出错，没有一款软件会说自己是完美的，没有任何bug， 所以，不要对程序员有太高压的政策，越是高压，程序员就越是没有工作的积极性，也不会主动承担责任，反而会催生“踢皮球”的隐藏技能。
当踢皮球成为一个团队的常态的时候，那么大家每天的工作内容就是内部开会，吵架，能干活的人都离职了，剩下来的都是资质一般不敢跳槽的平庸员工。
团队成员是趋于内向的
根据前面的分析，所有的程序员团队都是趋于内向的。
如果团队的领导是内向的话，下面的所有人都一定是内向的，
如果团队的领导是外向的话，下面也有很多人是内向的，
所以，团队的领导者，一定要让自己的团队，有活力，正能量，平时要多鼓励大家，畅所欲言，鼓励大家释放自己的，个人情绪，鼓励大家多进行沟通，做一个开朗外向的人。
正能量与负能量
负能量永远是具备传染性的。非常危险。
如果某个人的实力不行，工资却高过大部分的人，一旦让大家知道，就会对团队产生摧毁效果。
如果某个人的性格内向、阴沉，也会传染给其他人。
我曾经带过这样的队伍： 有个人的性格比较阴沉，充满了负能量，偶尔会在代码中写粗口。 当时我还没有太多经验，于是想感化他，给他身边安排了4个正能量的人，结果过了3个月，这四个人也开始负能量了。
虽然后来开掉了这个负能量，但是我总是觉得，一开始就不要招聘这样的人，哪怕项目再着急，也要避免。